Nói đi cũng phải nói lại, trong thời gian đầu tư công việc, Giang Hoài đã chủ đạo hoàn thành dự án một nền tảng quản lý trí tuệ du lịch toàn địa tên là "Trí Du Sơn Hải".
Nguyên nhân của dự án này bắt nguồn từ một lần nghiên cứu cơ sở không lâu sau khi hắn mới vào làm. Tập đoàn Đầu tư có sáu công ty phân phối và bốn công đoàn con, liên quan đến việc vận hành khu danh lam thắng cảnh, quản lý khách sạn, xã hội du lịch, khai thác văn hóa, nhưng hệ thống thông tin giữa các khối đều không thông nhau - hệ liệt phiếu bầu khu du ngoạn, hệ hệệ thống đặt hàng của khách điếm, Hệ Thống thanh toán tập thể du hành, các hệ Thống toán tài chính mỗi bên đều là chính trị, nhãn hiệu dữ liệu không thống nhất, trụ sở tập đoàn muốn điều động một dữ tợn vận chuyển hoàn chỉnh thường cần đợi vài ngày, thậm chí phải dựa vào tổng hợp nhân tạo để báo cáo lên biểu mẫu Excel, hiệu suất thấp kém và sai sót xuất hiện nhiều lần.
Giang Hoài khi còn ở quân đội làm công tác kỹ thuật thông tin, sau khi chuyển ngành tuy đã lên vị trí quản lý nhưng vẫn giữ được khứu giác nhạy bén với kỹ nghệ. Sau khi phát hiện ra vấn đề này, hắn đã dành hai tuần để thăm dò tất cả các doanh nghiệp trực thuộc, nắm rõ tình trạng thông báo hóa của các khối, rồi viết một bản báo cáo nghiên cứu chi tiết, đề xuất phương án xây dựng nền tảng quản trị thông minh thống nhất.
Phương án đã gây ra không ít cuộc thảo luận tại Hội đồng Biện sự Tập đoàn. Có người ủng hộ, cho rằng đây là biện pháp cần thiết để nâng cao hiệu suất quản lý; cũng có người phản đối, cảm thấy đầu tư quá lớn, chu kỳ quá dài, trong thời gian ngắn không nhìn thấy hiệu quả. Giang Hoài không vội vàng tranh cãi, mà dành một tháng, dẫn người của Bộ Thông tin làm một hệ thống nguyên mẫu phạm vi nhỏ, chọn khu du lịch dưới quyền và một khách sạn làm điểm thí nghiệm, chạy thông suốt toàn bộ đường dây từ dữ liệu bán vé đến dữ số nhập cư khách điếm. Sau khi điểm thử vận hành hai tuần, hiệu ứng thu thập dữ tợn tăng sáu mươi phần trăm, khối lượng công việc báo cáo nhân tạo giảm đi bảy mươi%. Dùng sự thật để nói chuyện còn hiệu lực hơn bất kỳ cuộc tranh luận nào. Khi tổ chức họp bàn lại lần nữa, phương án được thông qua toàn phiếu.
Sau khi dự án chính thức khởi động, Giang Hoài kiêm nhiệm chức tổ trưởng dự thi. Hắn không bỏ hết công việc cho đội ngũ bao bì, mà đích thân tham gia vào thiết kế của cấu trúc hệ thống. Anh đưa ra một ý tưởng quan trọng - không lật đổ hệ lượng nghiệp vụ hiện có của các công ty, thay vào đó dựng lên một trung tâm dữ liệu thống nhất ở tầng trên, thông qua các giao diện tiêu chuẩn để kết nối và thanh trừng thời gian thực của dữ tợn. Như vậy, các tiểu công đoàn không cần phải thay đổi hệ sản xuất đã vận hành hoàn thiện, vừa làm giảm độ khó thực hiện, lại còn giảm bớt lực cản quảng bá.
Trong quá trình phát triển hệ thống, Giang Hoài dẫn đội ngũ công phá được vài điểm khó về kỹ thuật. Vấn đề nan giải nhất là tiêu chuẩn dữ liệu của các công ty con không thống nhất - cùng một khách hàng, trong hệ điều hành khu du lịch gọi là "Du Khách", gọi "khách trọ" trong Hệ thống khách sạn, gọi nó là “đội viên”, dữ tợn của ba hệ băng không thể tự động liên kết. Giang Mục đưa ra khái niệm "Thống Thống ID khách khứa", thông qua số điện thoại làm dấu hiệu duy nhất, sẽ tự do liên tưởng dữ dội hành vi của cùng với một người khách trong các hệ liệt khác nhau. Phương án này cuối cùng đã trở thành nền tảng cho toàn bộ nền móng.
Sau gần năm tháng khai thác và kiểm tra liên điều ba lượt, nền tảng "Sơn Hải Trí Du" chính thức lên mạng. Sau khi lên trực tuyến, trụ sở tập đoàn có thể xem thời gian thực dữ liệu vận hành của tất cả các khu du lịch và khách sạn dưới trướng - số người vào công viên ngày đó, tỷ lệ nhập cư phòng khách thời hạn, tỉ lệ bán hàng các kênh, sự phân bố nguồn khách du khách, mọi dữ tợn được trình bày dưới hình thức màn hình lớn khả thị hóa, nhìn là biết ngay. Quan trọng hơn, sàn đấu còn có chức năng cảnh báo nhất định — khi dòng khách tức thời của một khu thắng cảnh nào đó tiếp cận giới hạn tải, hệ thống sẽ tự động kích hoạt cảnh sát dự kiến, nhắc nhở nhân viên vận chuyển khởi động các biện pháp giới thiệu.
Không lâu sau khi dự án lên sóng, đúng vào tuần vàng thứ 51. Nền tảng lần đầu tiên chịu thử thách thực chiến của khách hàng lớn. Trong kỳ nghỉ, hệ thống vận hành ổn định, không xuất hiện bất kỳ đình trệ hay chậm dữ liệu nào, trụ sở tập đoàn thông qua điều chỉnh thời gian thực trên màn hình lớn, việc vận chuyển các khu du lịch đều trật tự. Tại buổi họp bàn hậu lễ, Cục trưởng Triệu nói trước mặt lãnh đạo tập thể: "Dự án này, Giang Hoài là công lao số một."
Dự án này không chỉ tiết kiệm gần một triệu tệ dữ liệu hàng năm cho tập đoàn Lữ Đầu, mà còn trở thành trường hợp tiêu chuẩn xây dựng thông tin hóa hệ thống tư bản quốc gia toàn thành phố. Năng lực kỹ thuật và mức độ quản lý của Giang Hoài cũng nhờ đó mà lọt vào tầm mắt lãnh đạo cấp trên, đặt nền móng vững chắc cho việc sau này kết thúc chức vụ trước, điều động chủ nhiệm Trung tâm dữ tợn lớn.